Mientras que las empresas convencionales tienen que esforzarse para alinear a los empleados con la filosofía de la organización, los negocios familiares llevan la ventaja de los valores inculcados en casa.
Las empresas familiares tienden a durar más tiempo por una razón de fondo: sus valores. De acuerdo con un reporte del World Economic Forum (WE), los integrantes manejan estos negocios a partir de sus aprendizajes y hábitos adquiridos desde casa, lo que les otorga ventajas para permanecer en el largo plazo.
Entre estos valores familiares positivos, suele estar la paciencia y el sentido del deber, que son cruciales para que la empresa sea administrada con planeación y sin tomar decisiones precipitadas, destaca el texto con información del Global Family Business Center (IMD).
En este tipo de compañías, un objetivo claro es la sucesión: están motivadas para que el negocio dure lo suficiente y pase a las siguientes generaciones. Esta mentalidad es una ventaja frente a las empresas que buscan resultados en el corto plazo.
A partir de su experiencia en la investigación y atención a estos negocios -que en México representan más del 90 por ciento del sector privado- el IMD destaca tres grandes fortalezas: los valores familiares, la propiedad emocional y la paciencia.
1. Los valores familiares
Cada familia es un mundo. Sin embargo, un denominador común en estos negocios es la integridad, respeto y el compromiso de sus integrantes. Pueden surgir conflictos, pero por lo general estos valores impulsan a la empresa y la destacan frente a los competidores.
2. La propiedad emocional
Este valor intangible se refiere al nivel de compromiso que muestran los propietarios, que llegan a estar profundamente involucrados en el negocio. Si es positivo, los niños crecen queriendo a la empresa. Y cuando llega la sucesión, lo que el IMD llama “propiedad emocional” continúa siendo el motor de crecimiento.
3. La paciencia
Guiadas por su visión a largo plazo, las empresas familiares tienden a ser pacientes para esperar los frutos de sus inversiones. Además, las decisiones que toman suelen estar mejor planeadas. Sin embargo, esto significa que los directivos requieren más conocimientos y habilidades para mover el timón en el sentido correcto.
Yenisey Valles
Hago periodismo económico desde el 2002 y me especialicé en esta área con un diplomado en el Tec de Monterrey. Soy comunicóloga, maestra en Humanidades por la UDEM y doctora en Ciencias Sociales con orientación en Desarrollo Sustentable por la UANL. Actualmente, soy Content Manager en Bind México, además de impartir talleres de redacción en posgrado.
